4月13日上午，集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2015年度各項目標任務；簽訂各項工作目標責任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會議。 會上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話，簡要回顧了2014年的工作開展情況，重點對2015年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務目標；市政建設逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經(jīng)營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進展順利；公司內(nèi)控制度體系建設進一步完善和規(guī)范，公司管理更加科學化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設要能夠適應集團公司的實際發(fā)展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設和平安建設要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責任心要進一步增強，各項業(yè)務的開展要進一步高效。 秦總指出，根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負的新任務，經(jīng)過反復多次認真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質(zhì)量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結合部配套市政道路（10條）等項目建設，年度內(nèi)完成總投資額不低于20.9億元。做好東風路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目管控，防范經(jīng)營風險，提升運營質(zhì)量與經(jīng)營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿(mào)學校兩個項目部要完善工程建設手續(xù)、加快工程建設進度、加強質(zhì)量管理，確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。五是強化資金管理，加強財務核算，按時收繳縣（區(qū)）融資管理費90萬元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。六是嚴格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進一步調(diào)整完善績效考核制度和激勵競爭制度，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學習和干部職工培訓活動，確保全年開展集中培訓不少于60學時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止“四風”問題重新抬頭；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關規(guī)定，全年公務接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設，打造團結、務實、進取的領導班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風廉政責任制，確保全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。 秦總強調(diào)，2015年度，我們的工作任務艱巨而繁重，我們的工作目標明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務能力和業(yè)務水平、制度建設和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升，“管理提升年”目標也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！ 隨后，秦總代表集團公司領導班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2015年度目標責任書。 接著，集團公司其他領導班子成員分別對分管工作提出了有建設性的指導意見和明確的工作要求。 最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求：一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三是各級領導要切實負起責任。各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四是要轉變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風廉政建設和安全生產(chǎn)建設、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務目標外，包含有黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。大家一定要把黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務工作與黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學習計劃、平安建設工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓計劃等文件，請大家會后認真研究學習，抓好貫徹落實。
集團新聞2015-04-143861
